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La Fundación Mapfre acogía esta mañana la jornada organizada por la Comisión Nacional para la racionalización de horarios españoles -ARHOE-, titulada Horarios, Salud y Productividad.

Tras las dos mesas redondas, la primera dedicada a horarios y salud y la segunda a horarios y productividad, el evento ha sido clausurado por la presidenta de la Federación Mundial de Organizaciones de Ingenieros, María Jesús Prieto Laffargue, para quien «la productividad depende de la disposición de las personas, de la educación y conocimientos y de la actitud en la toma de decisiones». Prieto, ex presidenta del Instituto Nacional de la Ingeniería, ha querido resaltar cuantro cuestiones a resolver sin las que, según su opinión, el progreso tecnológico no avanzará hacia el económico: los desequilibrios demográficos, las disparidades en la distribución de la riqueza y el conocimiento, el comercio ilícito y la necesaria adaptación al cambio climático. Además, María Jesús Prieto considera que «crecer reduciendo la pobreza dependerá del uso inteligente de la tecnología, del conocimiento disponible, de la innovación y del comportamiento ético», para lo que recomienda establecer unos horarios laborales teniendo en cuenta «una perspectiva amplia, pormenorizada, por ciudades y por sectores».

Durante la primera mesa redonda, centrada en horarios y salud, los ponentes han coincidido en la necesidad de gestionar los tiempos de trabajo mediante un «compromiso bidireccional», como apuntaba Antonio G. Casquero, de la Fundación Mapfre. Se trata de buscar la productividad pero con el trabajador, no «a costa del trabajador», como aclaraba Isaac Centellas, de Metro de Madrid, para lo que ha recomendado a las empresas una vigilancia constante de la salud en sus tres dimensiones: mental, objetiva y subjetiva. Silvia Vilchez, de MRW ha creído conveniente detenerse en el momento en el que nos encontramos: «la crisis está desecadenando mayor brecha y desmantelamiento en el entorno empresarial», por lo que es más necesario que nunca alcanzar la corresponsabilidad entre empresario y empleado en todo lo que se refiera al bienestar laboral. Durante su ponencia, Vilchez ha nombrado tres conceptos (people, planet y profit -personas, planeta y beneficio-). «La diferencia entre las empresas dependerá del orden de prioridades que se establezca entre dichos conceptos».

Marcos González, editor de la publicación Corresponsables, en la segunda mesa redonda, ha apostado por contagiar a todos los sectores de la sociedad, incluidos los medios de comunicación, de la racionalización de horarios laborales. La necesidad de tener en cuenta a las distintas generaciones dentro de una empresa ha sido el común denominador de los tres ponentes que han formado parte de esta segunda mesa, en la que Ángeles Alcazar, de Iberdrola, cree que conocer los intereses de dichas generaciones hace que la conciliación se adapte mejor a estos y repercuta en el aumento de la productividad económica. Opinión compartida por Oscar Masso, de Sodexo, empresa dedicada a «poner orden al tema de la motivación laboral», quien cree en la «motivación sostenible en el tiempo», mediante la gestión adecuada del hecho de «vivir, crecer y relacionarse». Por lo que culminaba su intervención con un consejo: «poner en la agenda del día la motivación, desde el lunes al domingo».